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        淮河能源集團:深化改革釋紅利 百年老礦換新貌

        2022-06-15 16:59:39 來源:安徽國企網   編輯:楊蕊   
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        ,認真落實國企改革三年行動各項任務,做到規定動作完成不折不扣,自選動作做出特色特效,以改革激活力、提效率、促發展,使百年企業煥發新的青春活力。2021年企業營收、利潤、資產收益率、安全生產、職工收入等多項指標均創歷史最好水平。

        整體改制上市是國有企業混改的最佳通道,也是實體企業發展壯大的必然選擇。

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        顧橋礦循環經濟工業園一角

        作為一個資產規模大、歷史跨度多的傳統國企,淮河能源集團通過積極推進企業整體改制上市,化解歷史遺留問題、實現混合所有制改革、優化產業布局結構,在此過程中,明確了沿煤、電、氣三大能源主業產業鏈、服務鏈、價值鏈發展的戰略定位,確立了擔當安徽省乃至長三角區域能源保障主力軍的發展定位,集團主業更突出、力量更集中,企業可持續發展能力進一步增強。

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        淮河能源集團分布式“光儲充”新能源項目開工

        根據企業戰略發展定位,該集團主動對標先進企業管控模式,開展了組織管控模式變革,對企業原有組織機構、職能定位進行重新梳理。重塑總部核心職能,組建12個服務支持機構,按照產業類別整合各經營單位,成立專業化運營平臺公司,經營質量明顯提升。與此同時,建立修訂相關體制機制,進一步完善現代企業治理體系。

        以專業化運營平臺公司運營成效為例,煤業公司組建3年,全員勞動效率提高12%,2021年杜絕了重大非死亡事故,實現了瓦斯零超限,創造了淮南煤礦100多年的歷史紀錄,年度貢獻利潤72億元,較好地發揮了“頂梁柱”的作用,交出了一份優異的運營成績單。近年來,一手抓項目發展,一手抓內部管理,西部煤電集團、電力集團、燃氣集團等專業運營平臺公司都交出了一份較好的運營答卷。

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        淮河能源集團創新推行內部市場化建設,健全市場化經營機制,把市場機制引入企業經營管理,全方位、全要素推行模擬市場化經營,變“行政管理驅動”為“市場機制驅動”,變“企業發工資”為“職工掙工資”,有效激發企業活力、潛力。

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        潘三電廠鳥瞰圖

        以市場為參照,建立新的職級薪酬體系。按照市場化、行業化和差異化設置各崗位薪酬水平,打破了以行政級別為基礎的管理層級設置,重新劃分23個企業內部組織和崗位職級。

        與此同時,該集團重塑管理、專業技術、操作3大崗位序列,拓寬了人才成長的渠道。去年,共有19名藍領精英首次獲頒首席技師、資深技師聘書,企業首席技師可獲得和礦井資深主管、礦井副總工程師同等薪資待遇,讓一線職工看到了希望,有了奔頭。

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        首席技師在工作室做接線演練

        以業績為導向,依托全員崗位績效管理,該集團在薪酬分配上打破“大鍋飯”,搭建了以價值貢獻為導向的薪酬分配制度,讓崗位績效工資和個人創造的效益效率掛鉤,在“能者多勞”的基礎上充分體現“多勞多得、優勞多得”,形成收入能高能低的氛圍。收入差距拉開了、主動要活干的多了、工作效率更高了、工作質量更優了,讓能干活、有本領的人看到了希望、得到了實惠。

        改革永遠在路上;春幽茉醇瘓F將在確保國企改革三年行動上半年圓滿收官的基礎上,按照省國資委部署要求,對標行業一流,做好改革再動員、再出發、再深化,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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